طراحی سامانه برای مدیریت درخواستها، تاییدها، وظایف، کاربران، اسناد و گزارشهای مدیریتی؛ متناسب با روند واقعی سازمان و بدون اجبار به تغییر کامل روش کار در روز اول.

اتوماسیون زمانی ارزشمند است که اطلاعات و تصمیمها قابل پیگیری شوند و هر مرحله مسئول، وضعیت و خروجی مشخص داشته باشد.
فایلها و سوابق در چند محل نگهداری میشوند و نسخه نهایی مشخص نیست.
درخواستها بین افراد میمانند و وضعیت بعدی برای متقاضی روشن نیست.
بخشی از فرایند فقط در ذهن افراد است و با جابهجایی نیرو اختلال ایجاد میشود.
برای یک گزارش ساده باید اطلاعات از چند نفر و چند فایل جمعآوری شود.

سامانه بر اساس واقعیت سازمان طراحی میشود؛ نه صرفاً یک فرم آنلاین. ورودی، گردش کار، سطح دسترسی، تایید، اعلان و گزارش باید از ابتدا مشخص باشند.
فرم، درخواست، پرونده یا ثبت داخلی
تخصیص، بررسی، تایید و ارجاع
سطح دسترسی، زمان و وضعیت
گزارش، فایل، اعلان یا اتصال
ثبت درخواست، پرونده، پیوست و اطلاعات ساختاریافته.
ارجاع مرحلهای، تایید، رد، بازگشت و شرطهای فرایندی.
نقش سازمانی، دسترسی به اطلاعات و کنترل اقدامها.
یادآوری کارهای معوق، تغییر وضعیت و رویدادهای مهم.
نمای مدیریتی از حجم کار، زمان پاسخ و وضعیت فرایندها.
بررسی API، ورود داده و اتصال به سامانههای موجود سازمان.
هر کاربر فقط اطلاعات و اقدامهای مرتبط با نقش خود را میبیند و سابقه تغییرات میتواند برای پیگیری مدیریتی حفظ شود.
دسترسی بر اساس نقش، واحد یا نوع پرونده.
ثبت زمان و اقدامهای مهم برای پیگیری.
اطلاعات قابل جستوجو، فیلتر و گزارشگیری.
شروع از فرایندهای مهم و اضافهشدن ماژولها.
وضعیت فعلی، نقشها و استثناها ثبت میشوند.
گام اولصفحات، گردش کار، دسترسی و گزارش تعریف میشوند.
گام دومهسته سامانه اجرا و با سناریوهای واقعی بررسی میشود.
گام سوماستفاده واقعی شروع و بهبودهای بعدی اولویتبندی میشوند.
گام چهارمپاسخ به سوالهای مهم درباره طراحی سامانه و دیجیتالسازی فرایندهای داخلی.
یک فرایند واقعی را با ما مرور کنید تا ساختار مناسب برای دیجیتالسازی آن مشخص شود.